Главная / Каталог / Кадровое делопроизводство / Современные методы оценки персонала: технология центра оценки (Assessment Centre), разработки и внедрения системы KPI и управления по целям (Management by Objectives)

Современные методы оценки персонала: технология центра оценки (Assessment Centre), разработки и внедрения системы KPI и управления по целям (Management by Objectives)

Name: Современные методы оценки персонала: технология центра оценки (Assessment Centre), разработки и внедрения системы KPI и управления по целям (Management by Objectives)
Price: 7900 RUB

Научитесь объективно оценивать эффективность работы персонала и ставить цели, которые команда действительно выполняет, — без решений «на глаз», споров о премиях и оценок, которые нельзя обосновать

О курсе

Время обучения

144 часа

Формат

очно-заочный с применением дистанционных образовательных технологий

Цена

7 900 ₽

Записаться на курс

Специалист по управлению персоналом анализирует результаты оценки сотрудников, показатели эффективности и цели в современном офисе.

Что происходит без системы оценки

✕ Сотрудников оценивают «по ощущениям» — решения о премии, повышении или увольнении легко оспорить

✕ KPI, составленные без методики, демотивируют: показатели выполняются, а результат бизнеса не растёт

✕ Цели отделов не связаны с целями компании — команда загружена, но работает не на то

✕ Увольнение по итогам аттестации без документально подтверждённой оценки суд часто признаёт незаконным

Обучение по оценке персонала: от ассессмент-центра до KPI и управления по целям

Чему вы научитесь на курсе

✔ Подбирать методы оценки персонала в организации под задачу: аттестация, оценка 360°, интервью по компетенциям, центр оценки

✔ Готовить и проводить ассессмент-центр: модель компетенций, упражнения, работа ассессоров, итоговый отчёт

✔ Разрабатывать KPI для подразделения и конкретного сотрудника — с весами, целевыми значениями и связью с премией

✔ Внедрять управление по целям: каскадировать цели компании до сотрудника и регулярно сверять результат

✔ Превращать результаты оценки в решения: обучение, ротация, кадровый резерв, вознаграждение

✔ Учиться дистанционно, без отрыва от работы, и получить удостоверение о повышении квалификации

Что это даст вам как руководителю и HR-специалисту

Вы перестанете управлять «на глаз»: у каждого сотрудника будут понятные цели и измеримые показатели, а у вас — аргументы для любого кадрового решения.

Разговоры о премиях, повышениях и недовольстве результатами сводятся к цифрам, а не к спору мнений, — это снимает конфликты в команде.

Вы сможете выстроить систему оценки, которая работает без вашего ручного контроля: цели каскадируются, KPI считаются, итоги видны каждому.

Навык внедрения KPI и MBO ценится при переходе на управленческие и HR-позиции — это то, что отличает руководителя-администратора от руководителя, который отвечает за результат.

Записаться на курс

100+

Выпускников

Руководители подразделений — если ставите задачи команде и хотите оценивать результат по показателям, а не по впечатлению

Собственники и директора малого и среднего бизнеса — если впервые внедряете KPI или систему премирования

HR-специалисты и менеджеры по персоналу — если отвечаете за аттестацию, оценку и формирование кадрового резерва

Специалисты по подбору — если нужна объективная оценка кандидатов при подборе и на испытательном сроке

Специалисты по оценке персонала — если хотите системно освоить ассессмент-центр, KPI и MBO и подтвердить квалификацию удостоверением

Обучение управлению по целям, KPI и технологиям оценки персонала

Программа построена вокруг трёх инструментов, которые закрывают весь цикл работы с результатами сотрудников: оценка, постановка целей и измерение эффективности.

Методы оценки персонала. Вы разберётесь, какие методы оценки персонала существуют и когда какой применять: аттестация, оценка 360°, интервью по компетенциям, тестирование. Научитесь выбирать технологии оценки персонала под конкретную задачу — отбор, продвижение, кадровый резерв или пересмотр вознаграждения.

Технология центра оценки (Assessment Centre). Вы сможете спроектировать ассессмент-центр с нуля: построить модель компетенций, подобрать деловые игры, кейсы и упражнения, распределить роли ассессоров и подготовить итоговый отчёт с рекомендациями. Отдельно разберётесь, как включать в центр оценки психологическое тестирование и как корректно интерпретировать его результаты.

Разработка и внедрение системы KPI. Научитесь выводить ключевые показатели из целей компании, задавать веса и целевые значения, связывать KPI с системой премирования и избегать показателей, которые демотивируют команду.

Управление по целям (Management by Objectives). Освоите каскадирование целей сверху вниз — от стратегии компании до плана конкретного сотрудника, научитесь формулировать цели так, чтобы их можно было проверить, и выстроите регулярные встречи по итогам.

Обучение завершается итоговой аттестацией, по результатам которой вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Записаться на курс

Удостоверение о повышении квалификации по оценке персонала

По итогам курса вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного образца — в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации». Сведения о документе вносятся в Федеральный реестр документов об образовании (ФРДО), поэтому его подлинность может проверить любой работодатель.

Онлайн-обучение оценке и аттестации персонала даёт такой же документ, как очный формат: статус удостоверения не зависит от способа прохождения программы. При утере или порче мы бесплатно выдадим дубликат.

Требования к слушателям:

Требования к образованию слушателей: лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование; лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Форма обучения – определяется совместно образовательным учреждением и Заказчиком (без отрыва от производства, с частичным отрывом от производства, с применением дистанционных образовательных технологий).

Режим занятий – определяется совместно с Заказчиком (не менее 4 часов в день).

Для вас созданы лучшие условия для получения новой специальности:

Дистанционное
обучение

Не нужно ездить на учебу. Достаточно любого устройства с Интернетом

Доступное и качественное обучение

Вы получите действительно доступное и качественное обучение.

Работаем по профстандартам

Утвержденные приказом Минтруда РФ

Внесение в реестр
ФРДО

Выдаваемые документы вносятся в Федеральный реестр доп. образования

Лицензия на образовательную деятельность

Лицензия на образовательную деятельность от 7 августа 2025 года
Вы можете проверить нашу лицензию в Росреестре.

Проверить лицензию

Наша лицензия, регистрационный номер
Л035-01298-77/02880029 от 7 августа 2025 года, на ведение образовательной деятельности получена по новым правилам.

Как проходит обучение

Вы:

Отправляете заявку на сайте для обратной связи

Мы:

Тщательно анализируем вашу ситуацию и подбираем соответствующее обучение в полном соответствии с действующим законодательством

Вы:

Предоставляете нам полный список документов для оформления договора, соответствующих выбранной вами программе

Мы:

Исходя из предоставленных вами документов, подготавливаем договор и счет, а также предоставляем вам доступ к нашей системе дистанционного обучения

Вы:

Приступаете к обучению по нашей программе и успешно завершаете его прохождением, сдав итоговое тестирование

Мы:

Готовим макеты ваших итоговых документов и отправляем их вам для проверки и согласования

Вы:

Проверяете макеты итоговых документов

Мы:

Выполним изготовление оригиналов итоговых документов, занесем их в реестр и организуем доставку до вашего адреса

Курсы оценки персонала для руководителей и HR

Курсы оценки персонала обычно покрывают одну технологию — только аттестацию или только KPI. Мы собрали в одну программу всё, что нужно для работающей системы: методы оценки, центр оценки, разработку KPI и управление по целям. Это комплексное обучение по оценке персонала: вы видите, как инструменты связаны между собой, и можете выстроить стратегию оценки персонала под цели компании, а не разрозненный набор процедур.

KPI обучение: от разработки показателей до внедрения

Большинство неудачных внедрений KPI проваливаются не из-за формул, а из-за того, что показатели не связаны с целями бизнеса и не принимаются командой. На курсе вы проходите весь путь: выбор показателей, расчёт весов, согласование с сотрудниками, связь с премией и регулярный пересмотр. Такое обучение KPI полезно и руководителю отдела, и HR-специалисту, который отвечает за систему мотивации.

Оценка и развитие персонала

Оценка нужна не ради отчёта, а чтобы принимать решения о развитии. Программа повышения квалификации учит связывать результаты оценки с индивидуальными планами развития, обучением, ротацией и кадровым резервом — так оценка и развитие персонала работают как единый процесс.

Подбор и оценка персонала: как оценивать кандидатов

Методы, которые вы освоите, применяются не только к действующим сотрудникам. Интервью по компетенциям и элементы ассессмент-центра помогают объективно сравнивать кандидатов при подборе, а KPI на испытательный срок — оценить нового сотрудника на этапе адаптации. Курс не учит поиску и привлечению кандидатов, но даёт инструменты оценки, которые делают решение о найме обоснованным.

Курс лекций или практическое обучение

Современные методы оценки персонала часто изучают по курсу лекций или учебному пособию, но теория не даёт навыка провести оценку самостоятельно. В нашей программе лекционный материал закреплён практическими заданиями: вы разрабатываете KPI, составляете модель компетенций и сценарий центра оценки на примере своей организации.

Переподготовка или повышение квалификации: какой документ вы получите

Эта программа — повышение квалификации: по итогам выдаётся удостоверение, а не диплом. Повышение квалификации подходит тем, у кого уже есть образование и опыт в управлении или HR. Если вам нужна переподготовка по оценке персонала с дипломом — например, для смены профессии, — оставьте заявку: менеджер подберёт программу профессиональной переподготовки по управлению персоналом.

Несколько причин выбрать именно нас:

1	Мы предлагаем нашим студентам дистанционное образование. Это очень удобно, не нужно каждый день ездить на учебу, достаточно гаджета, подключенного к интернету. Вы можете спокойно обучаться, не отнимая время у своих профессиональных и бытовых обязанностей;

2	Оплата частями: через сервис «Долями» - от 6 недель до 10 месяцев или в рассрочку от банка-партнера - от 3 до 6 месяцев;

3	Программы разработаны на основе профессиональных стандартов, в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 N 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации;

4	Наш обучающий центр зарегистрирован в реестре ФРДО, поэтому каждый документ, выдаваемый нами, вносится в Федеральный реестр документов об образовании;

5	Мы доставляем ваши документы об образовании в любой город РФ совершенно бесплатно;

6	Наш портал обучения доступен в круглосуточном режиме. Выбирайте свой темп освоения материала в любое время;

7	Мы поддерживаем каждого нашего слушателя на протяжении всего периода обучения;

8	У каждого нашего студента есть свой личный менеджер, который помогает, если у него возникают трудности.

Вопросы и ответы

Кому подходит обучение на специалиста по оценке персонала?

Курс подходит руководителям, HR-специалистам и тем, кто уже занимается оценкой персонала и хочет системно освоить ассессмент-центр, KPI и управление по целям.

Можно ли пройти KPI обучение без опыта в HR?

Да. Программа объясняет логику KPI с нуля, а практические задания строятся на примере вашей организации или отдела.

Чем управление по целям отличается от KPI?

Управление по целям отвечает на вопрос «чего мы хотим достичь» и задаёт цели каждому уровню компании. KPI отвечают на вопрос «как измерить, что цель достигнута». На курсе вы научитесь использовать оба инструмента вместе.

Научат ли на курсе оценке эффективности работы персонала?

Да. Вы разберётесь, как измерять эффективность работы сотрудников через KPI и цели и как использовать результаты оценки для решений о премии, развитии и кадровом резерве.

Какой документ выдаётся после курса?

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца, которое вносится в ФРДО.

Яндекс

Оставить отзыв

Ответим на любые вопросы, поможем выбрать подходящий курс и формат обучения