Главная / Каталог / Кадровое делопроизводство / Организационная структура компании: проектирование и оптимизация для специалистов по персоналу

Организационная структура компании: проектирование и оптимизация для специалистов по персоналу

Name: Организационная структура компании: проектирование и оптимизация для специалистов по персоналу
Price: 7900 RUB

Станьте HR, с которым руководство обсуждает развитие компании, а не только оформление его последствий. Научитесь выстраивать структуру, где у каждой функции есть владелец, а решения не застревают между отделами.

О курсе

Время обучения

72 часа

Формат

очно-заочный с применением дистанционных образовательных технологий

Цена

7 900 ₽

Записаться на курс

организационная структура обучение 479 организационная структура курсы 163 проектирование организационной структуры обучение 11 построение организационной структуры обучение 7 построение организационной структуры курсы 1 оптимизация организационной структуры обучение 12 организационное проектирование обучение 101 организационное проектирование курсы 20 курсы по организационному проектированию 3 повышение квалификации организационное проектирование 1 повышение квалификации организационная структура 81 оргдизайн обучение 10 оргдизайн курсы 1 организационный дизайн обучение 74 организационный дизайн курсы 25 организационная структура управления обучение 101 специалист по организационному проектированию 21 специалист по оргдизайну обучение 0 организационная структура компании 4608 организационная структура организации 11322 оргструктура компании 471 организационная структура управления 20515 проектирование организационной структуры 1521 построение организационной структуры 2508 построение оргструктуры компании 5 разработка организационной структуры 2065 оптимизация организационной структуры 676 оптимизация организационной структуры предприятия 90 совершенствование организационной структуры 1603 изменение организационной структуры 2401 организационное проектирование 4753 организационный дизайн 745 оргдизайн 133 принципы построения организационной структуры 704 этапы проектирования организационной структуры 92 методы проектирования организационной структуры 71 анализ организационной структуры 2091 оценка организационной структуры 1127 аудит организационной структуры 217 распределение функций между подразделениями 428 положение о структурном подразделении разработка 168 норма управляемости 2319 организационное развитие обучение 550 организационное развитие курсы 189 виды организационных структур 5405 типы организационных структур 6316 матричная организационная структура 3697 линейно-функциональная организационная структура 2946 дивизиональная организационная структура 1567 как построить организационную структуру компании 1

✕ Структуру компании меняют без вас: HR узнаёт о реорганизации последним и оформляет чужие решения

✕ Функции дублируются или «висят» между отделами, а ответственность за конфликты и текучесть ложится на службу персонала

✕ Ваши предложения по изменению структуры отклоняют: их нечем обосновать без анализа нагрузки и нормы управляемости

✕ Ошибки при реорганизации приводят к трудовым спорам и проверкам ГИТ: неверно оформленное изменение условий труда — частый повод для иска

Обучение построению организационной структуры, которое меняет вашу роль в компании

✔ Научитесь проектировать организационную структуру с нуля и перестраивать существующую под новые задачи компании

✔ Сможете проводить анализ текущей структуры: находить дублирование функций, перегруженных руководителей и лишние уровни управления

✔ Освоите рабочие инструменты: функциональную модель, матрицу ответственности, расчёт нормы управляемости

✔ Научитесь разрабатывать положения о структурных подразделениях и закреплять зоны ответственности документально

✔ Разберётесь, как провести изменение структуры по Трудовому кодексу: уведомления, сроки, изменение условий трудового договора

✔ Получите удостоверение о повышении квалификации, обучаясь дистанционно и без отрыва от работы

Обучение оргдизайну переводит вас из исполнительской роли в стратегическую: вы участвуете в решениях о развитии компании, а не только оформляете их.

Умение выстроить структуру и обосновать изменения цифрами — компетенция уровня HR бизнес-партнёра и руководителя службы персонала, и встречается она заметно реже, чем навыки подбора или кадрового учёта.

Курсы по организационному дизайну закрывают задачу, которая возникает в любой растущей компании: открытие филиалов, запуск новых направлений, слияния, смена собственника.

Удостоверение о повышении квалификации подтверждает компетенцию перед работодателем и усиливает резюме при переходе на позицию с более широкой зоной ответственности.

Записаться на курс

Специалисты по персоналу и HR-менеджеры — если хотите участвовать в изменениях структуры, а не только оформлять их приказами

HR бизнес-партнёры — если сопровождаете подразделения в периоды роста и реорганизации

Руководители служб персонала — если отвечаете перед собственником за то, как устроена компания и кто за что отвечает

Специалисты по организационному проектированию — если хотите систематизировать методы и подтвердить квалификацию документом

Специалисты по кадрам — если готовите документы по реорганизации и хотите понимать логику изменений, а не только порядок оформления

Руководители и собственники малого и среднего бизнеса — если компания выросла, а структура осталась прежней

Программа обучения проектированию организационной структуры

Программа выстроена от анализа к внедрению: сначала вы разберётесь, как устроена структура компании сейчас, затем научитесь проектировать новую и доводить изменения до приказа без юридических рисков.

Вы начнёте с основ организационного проектирования: разберётесь, какие бывают типы структур, в каких условиях работает каждая и почему структура, удобная для компании на 30 человек, начинает тормозить работу при 300.

Затем освоите анализ действующей структуры. Научитесь собирать функциональную модель компании, находить дублирующиеся и «бесхозные» функции, оценивать нагрузку на руководителей через норму управляемости и выявлять лишние уровни согласования.

Центральная часть курса — проектирование и обучение оптимизации организационной структуры. Вы научитесь распределять функции между подразделениями, строить матрицу ответственности, выбирать оптимальное число уровней управления и обосновывать изменения перед руководством.

Отдельный блок посвящён документальному закреплению структуры. Вы сможете разрабатывать положения о структурных подразделениях, увязывать структуру со штатным расписанием и должностными инструкциями.

Вы разберётесь в правовом сопровождении реорганизации: как провести изменение организационных условий труда по статье 74 ТК РФ, в каких случаях речь идёт о сокращении, какие сроки уведомления соблюдать и как не допустить ошибок, которые приводят к восстановлению работника по суду.

Завершает программу блок о внедрении изменений: как подготовить сотрудников к новой структуре, выстроить коммуникацию и снизить сопротивление. Обучение заканчивается итоговой аттестацией, по результатам которой вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Удостоверение о повышении квалификации

По итогам аттестации вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного образца в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации». Сведения о документе вносятся в ФРДО, и подлинность удостоверения может проверить любой работодатель. Документ одинаков для дистанционного и очного формата. При утере мы бесплатно выдадим дубликат.

Требования к слушателям:

Требования к образованию слушателей: лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование; лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Форма обучения – определяется совместно образовательным учреждением и Заказчиком (без отрыва от производства, с частичным отрывом от производства, с применением дистанционных образовательных технологий).

Режим занятий – определяется совместно с Заказчиком (не менее 4 часов в день).

Для вас созданы лучшие условия для получения новой специальности:

Дистанционное
обучение

Не нужно ездить на учебу. Достаточно любого устройства с Интернетом

Доступное и качественное обучение

Вы получите действительно доступное и качественное обучение.

Работаем по профстандартам

Утвержденные приказом Минтруда РФ

Внесение в реестр
ФРДО

Выдаваемые документы вносятся в Федеральный реестр доп. образования

Лицензия на образовательную деятельность

Лицензия на образовательную деятельность от 7 августа 2025 года
Вы можете проверить нашу лицензию в Росреестре.

Проверить лицензию

Наша лицензия, регистрационный номер
Л035-01298-77/02880029 от 7 августа 2025 года, на ведение образовательной деятельности получена по новым правилам.

Как проходит обучение

Вы:

Отправляете заявку на сайте для обратной связи

Мы:

Тщательно анализируем вашу ситуацию и подбираем соответствующее обучение в полном соответствии с действующим законодательством

Вы:

Предоставляете нам полный список документов для оформления договора, соответствующих выбранной вами программе

Мы:

Исходя из предоставленных вами документов, подготавливаем договор и счет, а также предоставляем вам доступ к нашей системе дистанционного обучения

Вы:

Приступаете к обучению по нашей программе и успешно завершаете его прохождением, сдав итоговое тестирование

Мы:

Готовим макеты ваших итоговых документов и отправляем их вам для проверки и согласования

Вы:

Проверяете макеты итоговых документов

Мы:

Выполним изготовление оригиналов итоговых документов, занесем их в реестр и организуем доставку до вашего адреса

Организационное проектирование

Организационное проектирование — это работа по созданию и изменению структуры компании: какие подразделения в ней есть, как распределены функции, кто кому подчиняется и как принимаются решения. Задача возникает не только при создании бизнеса. Компании регулярно перестраиваются, когда растут, открывают новые направления, меняют стратегию или объединяются с другими.

Долгое время этим занимались консультанты и топ-менеджмент. Сегодня всё чаще эту функцию берёт на себя служба персонала. HR лучше других видит, где у сотрудников размыты обязанности, где руководитель перегружен, а где отдел дублирует работу соседнего. Организационное проектирование тесно связано с организационным развитием компании, но решает более конкретную задачу: как должна быть устроена компания, чтобы стратегия выполнялась.

На курсе вы освоите организационное проектирование как прикладной инструмент: от диагностики текущей ситуации до готовой структуры, закреплённой в документах.

Организационный дизайн

Организационный дизайн, или оргдизайн, — современное название того же направления, пришедшее из международной практики. Иногда термином обозначают более широкий подход, где проектируется не только структура, но и процессы, роли и механизмы взаимодействия. Для практика разница невелика: оба понятия отвечают на вопрос, как устроить компанию, чтобы она работала эффективно. На курсе вы освоите инструменты организационного дизайна, которые применимы в российской компании с учётом требований трудового законодательства.

Проектирование организационной структуры

Проектирование организационной структуры начинается не со схемы, а с функций. Сначала определяется, какие задачи должна решать компания. Затем функции группируются в подразделения, задаются уровни управления и связи подчинения. Схема — итог этой работы, а не её начало.

Хорошо спроектированная структура соответствует нескольким принципам: у каждой функции есть единственный владелец, число подчинённых у руководителя не превышает разумную норму управляемости, решения принимаются на том уровне, где есть нужная информация. Нарушение любого из этих принципов быстро проявляется на практике: в затянутых согласованиях, конфликтах между отделами и потере ответственности.

Итог проектирования оформляется документально: в положениях о подразделениях, штатном расписании и должностных инструкциях. Без этого новая структура существует только на бумаге в виде схемы, а реальная работа продолжает идти по-старому.

Оптимизация организационной структуры

Оптимизация организационной структуры нужна, когда компания уже работает, но её устройство мешает результату: решения принимаются медленно, функции дублируются, руководители перегружены, а у части задач нет ответственного. Оптимизация не равна сокращению. Чаще она означает перераспределение функций, изменение подчинённости, объединение или разделение подразделений.

Любая перестройка структуры затрагивает людей и трудовые договоры. Если меняются организационные условия труда, работодатель обязан уведомить сотрудников не менее чем за два месяца. Если должности сокращаются, действует отдельная процедура со своими гарантиями. Ошибки в этой части — одна из самых частых причин трудовых споров, поэтому юридическое сопровождение изменений входит в программу курса наравне с методами проектирования.

Несколько причин выбрать именно нас:

1	Мы предлагаем нашим студентам дистанционное образование. Это очень удобно, не нужно каждый день ездить на учебу, достаточно гаджета, подключенного к интернету. Вы можете спокойно обучаться, не отнимая время у своих профессиональных и бытовых обязанностей;

2	Оплата частями: через сервис «Долями» - от 6 недель до 10 месяцев или в рассрочку от банка-партнера - от 3 до 6 месяцев;

3	Программы разработаны на основе профессиональных стандартов, в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 N 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации;

4	Наш обучающий центр зарегистрирован в реестре ФРДО, поэтому каждый документ, выдаваемый нами, вносится в Федеральный реестр документов об образовании;

5	Мы доставляем ваши документы об образовании в любой город РФ совершенно бесплатно;

6	Наш портал обучения доступен в круглосуточном режиме. Выбирайте свой темп освоения материала в любое время;

7	Мы поддерживаем каждого нашего слушателя на протяжении всего периода обучения;

8	У каждого нашего студента есть свой личный менеджер, который помогает, если у него возникают трудности.

Вопросы и ответы

Кому подойдут курсы по организационному проектированию?

Специалистам по персоналу, HR бизнес-партнёрам, руководителям служб персонала и собственникам бизнеса — всем, кто участвует в изменении структуры компании или отвечает за него.

Можно ли после курса работать специалистом по организационному проектированию?

Курс даёт методы и инструменты, которые нужны специалисту по организационному проектированию: анализ структуры, функциональное моделирование, разработку положений о подразделениях. Для специалиста с опытом в HR это основа для перехода к задачам оргдизайна.

Чем организационный дизайн отличается от организационного проектирования?

По сути, это одно направление. «Организационный дизайн» — термин из международной практики, иногда в него включают также проектирование процессов и ролей. Курс охватывает оба подхода.

Нужен ли опыт, чтобы пройти курс?

Это программа повышения квалификации, поэтому для зачисления нужно среднее профессиональное или высшее образование. Курс рассчитан на тех, кто уже работает с персоналом или управляет подразделением.

Какой документ я получу?

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца со внесением в ФРДО.

Как учитывается трудовое законодательство при изменении структуры?

В программе есть отдельный блок о правовом сопровождении: изменение организационных условий труда, сроки уведомления, отличие реорганизации от сокращения, типичные ошибки работодателя.

Яндекс

Оставить отзыв

Ответим на любые вопросы, поможем выбрать подходящий курс и формат обучения