Бюджетирование и оптимизация расходов на персонал

Удостоверение о повышении квалификации

По итогам успешной итоговой аттестации вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Документ выдаётся в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации».

Бюджетирование расходов на персонал: обучение с удостоверением подтверждает вашу компетенцию перед работодателем — при аттестации, переходе на управленческую позицию или смене работы. Сведения о документе вносятся в Федеральный реестр документов об образовании (ФРДО), и его подлинность можно проверить.

Дистанционный формат не влияет на статус документа: удостоверение выдаётся того же образца, что и при очном обучении. При утере или порче мы бесплатно выдадим дубликат на основании статьи 60 Федерального закона № 273-ФЗ.

Требования к слушателям:

Требования к образованию слушателей: лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование; лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Форма обучения – определяется совместно образовательным учреждением и Заказчиком (без отрыва от производства, с частичным отрывом от производства, с применением дистанционных образовательных технологий).

Режим занятий – определяется совместно с Заказчиком (не менее 4 часов в день).

Для вас созданы лучшие условия для получения новой специальности:

Дистанционное
обучение

Не нужно ездить на учебу. Достаточно любого устройства с Интернетом

Доступное и качественное обучение

Вы получите действительно доступное и качественное обучение.

Работаем по профстандартам

Утвержденные приказом Минтруда РФ

Внесение в реестр
ФРДО

Выдаваемые документы вносятся в Федеральный реестр доп. образования

Как проходит обучение

Вы:

Отправляете заявку на сайте для обратной связи

Мы:

Тщательно анализируем вашу ситуацию и подбираем соответствующее обучение в полном соответствии с действующим законодательством

Вы:

Предоставляете нам полный список документов для оформления договора, соответствующих выбранной вами программе

Мы:

Исходя из предоставленных вами документов, подготавливаем договор и счет, а также предоставляем вам доступ к нашей системе дистанционного обучения

Вы:

Приступаете к обучению по нашей программе и успешно завершаете его прохождением, сдав итоговое тестирование

Мы:

Готовим макеты ваших итоговых документов и отправляем их вам для проверки и согласования

Вы:

Проверяете макеты итоговых документов

Мы:

Выполним изготовление оригиналов итоговых документов, занесем их в реестр и организуем доставку до вашего адреса

Бюджет на персонал: как он формируется и из чего состоит

Бюджет на персонал — это план всех расходов компании, связанных с сотрудниками, на год или другой период. Бюджетирование персонала начинается не с цифр прошлого года, а с планов бизнеса: сколько людей понадобится, на каких позициях и с какой нагрузкой. Только после этого формируется бюджет расходов на персонал, который затем входит в общий бюджет компании.

Структура затрат на персонал включает несколько групп. Основные статьи затрат на персонал — фонд оплаты труда, страховые взносы, подбор, обучение и адаптация, социальный пакет, охрана труда и медосмотры, организация рабочих мест. Бюджет затрат на персонал раскладывается по этим статьям, по подразделениям и по месяцам, иначе его невозможно контролировать.

Формирование бюджета на персонал — совместная работа. Кадровая служба даёт данные о численности и движении кадров, руководители подразделений — свои потребности, финансовая служба — лимиты. На курсе составление бюджета на персонал разбирается пошагово, а планирование бюджета на персонал — на сценариях роста, стабильности и сокращения расходов.

Кадровый бюджет и бюджет службы персонала

Кадровый бюджет часто путают с бюджетом кадровой службы, хотя это разные документы. Первый охватывает все расходы на сотрудников компании, второй — затраты самого подразделения. Бюджет отдела персонала, или бюджет службы персонала, включает расходы на подбор, обучение, оценку, корпоративные мероприятия и программы удержания. В компаниях с развитой HR-функцией его называют HR-бюджетом, а бюджетирование в HR встроено в годовой бюджетный цикл. Обосновать каждую статью цифрами и показать её отдачу — навык, который вы отработаете на курсе.

Бюджет на обучение и подбор персонала

Бюджет на обучение персонала и бюджет на подбор персонала при оптимизации урезают первыми, потому что их сложнее всего защитить. Вы научитесь рассчитывать стоимость закрытия вакансии и обучения одного сотрудника, сравнивать собственный подбор с услугами агентств и показывать, во что компании обойдутся текучесть и незакрытые позиции, если сэкономить на этих статьях.

Бюджет ФОТ: планирование и оптимизация фонда оплаты труда

Бюджет ФОТ — самая крупная статья расходов на персонал в большинстве компаний. Планирование ФОТ опирается на штатное расписание, плановую численность, систему оплаты труда, график индексаций и переменную часть: премии и бонусы. Если планирование фонда оплаты труда учитывает вакансии, отпуска по уходу за ребёнком, сезонность и движение кадров, фонд не заканчивается к осени.

Оптимизация ФОТ не означает урезания зарплат. Оптимизация фонда оплаты труда — это пересмотр его структуры: соотношения постоянной и переменной части, привязки премий к результатам, доплат, которые давно потеряли смысл. При этом изменить условия оплаты по инициативе работодателя можно только в порядке статьи 74 ТК РФ, уведомив работника не позднее чем за два месяца.

Управление затратами на персонал

Управление затратами на персонал — это цикл из четырёх шагов: план, исполнение, контроль, корректировка. Составить бюджет мало, его нужно вести весь год: сравнивать план с фактом, разбираться в причинах отклонений и вовремя перераспределять средства. Без такого контроля управление расходами на персонал сводится к фиксации уже потраченных денег.

Планирование затрат на персонал опирается на прогноз численности и производительности. Планирование расходов на персонал — на стратегию компании: открытие направлений, запуск проектов, автоматизацию. Вы научитесь связывать эти два уровня и показывать руководству, как кадровые решения отражаются в финансовом результате.

Оптимизация расходов на персонал без потери эффективности

Оптимизация расходов на персонал не равна сокращению штата. Оптимизация затрат на персонал начинается с поиска мест, где деньги уходят без отдачи: дублирующие функции, сверхурочные из-за неравномерной загрузки, высокая текучесть, которая постоянно съедает бюджет подбора и обучения.

На курсе разбираются основные методы оптимизации затрат на персонал: перераспределение функций и нагрузки, передача части задач на аутсорсинг, гибкие формы занятости, автоматизация рутинных операций, привязка переменной части оплаты к KPI. Способы оптимизации расходов на персонал подбираются под конкретную компанию: то, что работает в рознице, не подойдёт производству.

Снижение затрат на персонал должно быть измеримым и не бить по выручке. Сокращение затрат на персонал «в лоб» часто даёт обратный эффект: уходят сильные сотрудники, падает производительность, растут расходы на подбор. Поэтому сокращение расходов на персонал рассматривается как крайняя мера. На вопрос, как оптимизировать расходы на персонал, вы научитесь отвечать расчётом, а не интуицией.

Оптимизация численности и штатной численности персонала

Оптимизация численности персонала начинается с расчёта: сколько людей нужно, чтобы выполнять текущий объём работ при существующих процессах. Оптимизация штатной численности включает пересмотр штатного расписания, вакантных ставок и структуры подразделений. Если высвобождение сотрудников неизбежно, процедура должна пройти строго по Трудовому кодексу: уведомить о сокращении не менее чем за два месяца (статья 180 ТК РФ), предложить вакансии, произвести выплаты по статье 178 ТК РФ. Ошибка в процедуре ведёт к восстановлению работника и оплате вынужденного прогула.

Несколько причин выбрать именно нас: